マネジメントの役割を担うのは
各企業はなんらかの価値提供を行うことで、成り立っていきます。
生産性をあげていく必要があります。
さまざまな視点を勘案して提案していきます。
コミュニケーション能力を始め、判断力や思考力などが求められます。
マネージャーと呼ばれています。
各企業に存在していなければ、管理職の人と考えるとよいでしょう。
会社には理念や運営方針があります。
お客様に対してベストで提供できるように一丸となって業務を遂行していく役割があります。
リーダーと混合されることがあります。
簡潔にはマネージャーはリーダーの指導役です。
リーダーは人をまとめていきます。
経営方針や目標を正しい方向性に導いていくことに相違点があります。
マネジメントには、生産性をあげる一つに人を活かすことにあります。
監視してミスを責めることや、アラを探したりなどすることではありません。
従業員のパフォーマンスが下がると生産性もさがります。
従業員一人一人が会社の資産だと考えます。
東京ではマネジメント支援サービスがあります
業務が複雑化してマネージャーだけではまかないきれないのが現状です。
能力に限界を感じることもあります。
通常の勤務と並行してオーバーワークのこともあるでしょう。
従業員の数の分だけ人間関係も複雑化します。
会社が大きくなるほど感じる傾向は強いでしょう。
マネージャー自身も相談したい時もあります。
第3者が介入することで、別の見方ができることが期待されます。
東京のマネジメント支援はカウンセリングやコンサルティングの役割などを代行してくれます。サービス例も動画で紹介されています。
資料をダウンロードできるので、一読してみてください。
東京のマネジメント支援サービスはいくつかあります。
一部のマネジメントを代行する方法もあります。
従業員のメンタルヘルスに関する相談などです。
従業員は面識がないほうが相談しやすいこともあります。
導入事例も参考にしてみてください。